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朱大鸣,中国资深财经评论人,企业家。全国工商联房地产商会房地产经理人联盟副主席,全国工商联房地产商会常务理事,上海市普陀区区政协委员,上海春之声集团董事长。 现为每日经济新闻、经济参考报、人民网、新浪、搜狐、网易、腾讯、和讯、凤凰、搜房等多家全国大网站、权威媒体的专栏作家。 既具有实体企业的操盘经验,又具有深厚的理论功底,在财经评论人中独树一帜。见解独到,许多建议和观点都为后来的实践所印证。 论坛活动、特约撰稿:jackzdm@qq.com 电话021-51621058-801黄小姐

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国美的动荡是进步还是退化?  

2010-09-29 00:16:28|  分类: 经济时评 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                        国美的动荡是进步还是退化?


     黄光裕和陈晓之争,有了基本结果。9月28日消息备受关注的国美股东特别大会晚7时宣布结果,国美大股东黄光裕提出的动议,除了取消董事会增发授权得以通过外,其他议案支持率均低于反对率约3个百分点。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。这场反映中国企业主与职业经理人之间裂痕的斗争,任何一方的负与胜,都将对中国的企业治理结构模式产生重大的影响。这不是忠诚与背叛的道德较量,而是一场企业作为存在这一事实,在人间烟火的熏烤中下,步履艰辛的前行。


    这让人想起了很奇怪的联想:黄光裕到底是专权的曹丞相,还是三顾茅庐的刘皇叔。陈晓是聪明勤恳的诸葛亮,还是“功高代主”的司马昭。君相之争,还在我们的企业里时不时的冒出来。


    当企业承担着整个经济基础的时代,在表面光鲜的业绩下,多少企业内部争斗,成为企业衰落的转捩点。在中国,老板不信任职业经理人,职业经理人不满老板的做法,十分普遍。这不是民主与专制的争斗,很大程度上反映的是利益博弈。


    现在,家族式企业确实存在存续的难题,而且,聘请职业经理人,也是现代公司治理的趋势。不过,请不要忘记,家族企业作为财产方式,并非是山中奇花。世界五百强很多,企业多为家族式企业,只不过经历了现代化的转型。一份报告显示,欧洲大陆和英国、美国的企业文化不同的地方是,德国、法国、西班牙、意大利和瑞士等国家,至今仍保有家族企业的传统,尤其德国在前五十大中,家族企业就占了29家,部分企业的营收相当惊人。其实,就算是美国,家族企业在经历了380年的发展历程之后,迄今仍然成为美国经济的生力军。

 

    2003年的一份研究显示,在标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演重要角色的企业。2009年,据美国小企业署统计,大约90%的美国企业,从严格承继传统的小公司到财富500强三分之一的大企业,都是家族所有或控股的。


   不过,正如黄光裕出事之后,家族控股的企业也暴露了很大的短板。
   第一,家族企业自然关系往往成为“将帅反目”的最危险命门。一方面血缘亲属,往往成为企业开创基业最坚定的支持者,也成为日后壮大的最大阻力;另一方面,早期跟随者或者手下得力干将,在开天辟地之时,都有一种同生死共患难的斗志,企业成功之后,诸侯独大将会吃掉十年栽树的辛苦,而且,家族企业在成功之后,还有“分金银,论荣辱,排座次”的难题,如果这一点搞不好,自然优势瞬间就会变成最致命的劣势。


    要规避这些致命的缺陷,避免企业做大之后,出现内讧或者争权夺利导致公司四分五裂,公司的在成熟之后必须要进行规范化的管理,形成现代公司制度。这个时候,企业就不能论亲疏来“分金银,论荣辱,排座次”,避免血缘地缘等关系将企业搞砸的坏结果出现。
第二,家族企业有点任人唯亲的倾向,这是自然的感情,但是,当公司治理结构比较完善之后,自然感情就不能随意了。老板和职业经理人都有这种倾向,老板想任用自己比较信任的人,而职业经理人也想培养自己的团队,整个公司就成了“国王”与“丞相”的角斗场。那是不行的。


    一个成熟的家族企业,家族内部成员不能在企业里面搞特权,特别是那些没有能力又有很大权利欲望的成员是很危险的,会阻碍企业长足发展,对于吸收优秀人才会带来障碍。


    第三,企业对内可以分歧,但对外一定要意见一致,并且能迅速抓住机会,否则,等你民主决定好了,时机已经变了。但是,决断往往会变成专断,老板这也是老板应当引入职业经理人的一个最核心的因素。让职业经理人成为诸葛亮可以,但决不能让职业经理人成为司马昭。


    事实上,鉴于公司治理的君相之争,很多公司采取了顾问的模式,就是说,限制了职业经理人的权力,增加了顾问的权力。顾问不参与控制权事项,只参与决策与解决问题。
我在澳洲发现,很多家族企业依然将大权交给忠诚于企业的经理人,而孩子有股权和分红,固定拿些够用的钱,不至于将企业挥霍倒闭。这既保护了企业,也保护了自家孩子,也保护了企业的员工。当然,如果二代确实有本事,那就更好了。


    但如果聘请职业经理人,要使得职业经理人能完全进入角色,真心实意的为家族企业拼搏,必须在激励机制上给与他们一定幅度的奖励,如股权,期权激励等。


    当然选择好的总经理并不是一件容易的事情,特别在中国诚信体系还没有健全,经常会出卖企业的利益,因此,从决策层角度,必须要重构职业经理人诚信制度建设,特别是以司法力量来严格执行契约,否则,中国的家族式企业转型会四处碰壁。


    在国美这场内斗中,我们看到了几千年的天龙和地虎的争斗影子。在历史上,处理比较好的是郑和与朱棣的关系,共同缔造了七下西洋的壮举。处理不好的,要么是产权者吃掉代理人,要么代理人吃掉产权者。前者意味着产权存续的难题,后者意味着财产动荡的难题。但国美的动荡也是从一个侧面展现了中国民企的一些通病。国美的动荡是进步还是退化?只能拭目以待。

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